Heinen Consulting – Irene Heinen | Beratung. Coaching. Führungskräfteentwicklung. Teamentwicklung. Konfliktmanagement

Heinen Consulting – Irene Heinen | Beratung. Coaching. Führungskräfteentwicklung. Teamentwicklung. Konfliktmanagement

Traumasensible Führung

TRAUMASENSIBLE FÜHRUNG

Kontakt

PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT: LÄNGST EIN ERFOLGSFAKTOR 

Psychische Belastungen und Traumafolgestörungen betreffen längst weite Teile unserer Gesellschaft – und damit auch die Arbeitswelt. Die Zahl psychisch bedingter Krankmeldungen steigt seit Jahren deutlich: 2023 meldete die KKH einen Anstieg um 85 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, bei der TK machten psychische Erkrankungen zuletzt über 17 Prozent aller Fehltage aus.

Die Ursachen sind vielfältig: eine komplexe, schnelllebige Welt, in der berufliche, persönliche und gesellschaftliche Anforderungen Menschen zunehmend an ihre Grenzen bringen. Hinzu kommen nicht selten traumatische Erfahrungen – oft unbewusst mitgetragen und langfristig wirksam.

Laut Studien erleben über 50 Prozent der Menschen im Laufe ihres Lebens traumatische Ereignisse. Die Folgen zeigen sich auch im beruflichen Alltag: Rückzug, Erschöpfung, übersteigerter Leistungsanspruch oder konflikthafte Dynamiken. Organisationen sind keine Schutzräume – sie spiegeln gesellschaftliche Entwicklungen. Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Zusammenarbeit hängen heute mehr denn je von der psychischen Stabilität der Mitarbeitenden ab. Klassische Führungsmodelle reichen hier nicht mehr aus.

Trauma - Eine Definition

"Ein traumatisches Erlebnis zeichnet sich dadurch aus, dass es die Bewältigungs- und Verarbeitungsfähigkeit des Betroffenen übersteigt. Es hat eine solche Wucht und Intensität, dass der Betroffene davon überwältigt wird und Gefühle von Hilfslosigkeit, Ohnmacht und Lebensbedrohung erfährt.“ (Verena König, Traumatherapeutin).
Ein Trauma entsteht also, wenn ein belastendes Ereignis oder andauernder Stress die emotionale Belastbarkeit eines Menschen überfordert – und Unterstützung ausbleibt. Wird das Erlebte nicht verarbeitet, können sich mögliche Folgen auch im Arbeitskontext zeigen - zum Beispiel Rückzug, übertriebenes Kontrollverhalten oder ständige Überanpassung.

 

Was traumasensible Führung bedeutet

Um solche Verhaltensmuster zu erkennen, brauchen Führungskräfte zunächst einmal Traumawissen. Eine Voraussetzung entsprechende Muster erkennen und ihnen mit Haltung und Beziehungskompetenz begegnen zu können. Traumasensible Führung fördert Vertrauen, sorgt für klare Kommunikation, ermöglicht Partizipation und achtet auf emotionale Sicherheit – bei anderen und bei sich selbst. Sie ist emphatisch und verlässlich.

Traumasensible Führung heißt innehalten, hinschauen, verstehen. Menschen brauchen psychologische Sicherheit, bevor sie Leistung erbringen und Verantwortung übernehmen können. Traumasensibel führen bedeutet nicht therapieren – sondern eine Haltung zu entwickeln, die dem anderen mit Respekt begegnet und Stabilität und Orientierung gibt. Auch – oder gerade – wenn es schwierig wird.

Diese Haltung stützt sich auf Erkenntnisse aus Psychotraumatologie, Systemik und moderner Organisationsentwicklung. Sie nimmt Beziehungsqualität ernst, schafft Sicherheit und stärkt Resilienz – individuell und im Team.

Mehr als ein ethisches Anliegen

In Zeiten multipler Krisen – von Pandemie über Krieg bis Klimawandel – sind Unternehmen kein Gegenentwurf zur Welt, sondern Teil davon. Fachkräftemangel, hohe psychische Belastung junger Generationen und steigende Fehlzeiten zeigen: Zukunftsfähigkeit braucht neue Formen des Führens.

Traumainformierte  und traumasensible Führung senkt nicht nur Krankheitsquoten. Sie verbessert das Betriebsklima, stärkt emotionale Bindung, fördert Kreativität und macht Organisationen lebensfreundlich. Studien zeigen, dass traumasensible Organisationen resilienter, agiler und menschenfreundlicher sind – und dadurch langfristig erfolgreicher.

Beziehungsorientiert, emphatisch und menschlich

Psychologische Sicherheit: eine Voraussetzung für Leistungsfähigkeit

Stille Signale von Stress, Überforderung oder Rückzug erkennen

line_green

Vertrauen, Zugehörigkeit und gesunde Leistungsbereitschaft stärken

line_green

Empathische Kommunikation fördern und Konflikte verringern

line_green

Selbstregulation und kollektive Resilienz unterstützen

line_green

Organisationen menschlicher – und attraktiver machen

line_green

Präventiv gegen Burnout, Fluktuation und Sinnverlust wirken

line_green

Räume für Entwicklung, Wachstum und Zusammenarbeit auf Augenhöhe eröffnen

Von der Psychotraumatologie in die Organisationen

underlinde_dotted_green

Der Ansatz traumasensibler Führung hat seine Wurzeln in der Psychotraumatologie, Sozialarbeit und Pädagogik – und gewinnt zunehmend auch in Unternehmen, Verwaltungen und gesellschaftlichen Institutionen an Bedeutung. Das Ziel: Räume schaffen, in denen Menschen gesund, vertrauensvoll und resilient zusammenarbeiten können.

In den USA entstand der Begriff der trauma-informed care in den 1990er-Jahren, maßgeblich mitentwickelt durch die Gesundheitsbehörde SAMHSA. Organisationen und Führungskräfte sollen Anzeichen von Traumafolgen erkennen, verstehen und retraumatisierende Dynamiken vermeiden.

Wegweisend war zuvor die Arbeit der Psychiaterin Judith Herman, die mit ihren Veröffentlichungen („Trauma and Recovery“, 1992) die Grundlagen für das Verständnis komplexer Traumatisierungen legte. Körperorientierte Ansätze wie Somatic Experiencing von Peter Levine erweiterten das Feld um die Bedeutung somatischer Selbstregulation – ein Thema, das auch in der Stressbewältigung in Organisationen heute relevant ist.

In Europa, insbesondere in Deutschland und Österreich, wurden diese Erkenntnisse ab den 1980er-Jahren aufgenommen und mit pädagogischen und sozialarbeiterischen Perspektiven verknüpft. Die sogenannte Traumapädagogik entstand zunächst in der Kinder- und Jugendhilfe. Parallel dazu wuchs ein interdisziplinärer Diskurs, wie Organisationen – besonders im sozialen Bereich – traumasensibel gestaltet werden können. Daraus ergeben sich bis heute Impulse für Führung, Teamentwicklung und organisationalen Wandel.

Nach oben scrollen