INQA-Coaching

INQA-Coaching

Ihr Unternehmen verändert sich

Förderfähige Beratung
Beginn: jederzeit möglich
Dauer: 7 bis 4 Monate

Viele Unternehmen, mit denen ich arbeite, stehen gerade unter erheblichem Druck. Die Digitalisierung ist längst keine ferne Zukunft mehr — sie ist Alltag. Gleichzeitig wird es schwieriger, gute Mitarbeitende zu finden und zu halten. Und während all das passiert, muss das Tagesgeschäft weiterlaufen.

Was ich in meiner Arbeit immer wieder erlebe: Es scheitert selten an fehlenden Ideen. Es scheitert daran, dass keine Zeit bleibt, sich wirklich damit auseinanderzusetzen. Und daran, dass Veränderungen oft über die Köpfe der Menschen hinweg eingeführt werden — statt mit ihnen gemeinsam.

Das ist der Kern von INQA-Coaching. Ich begleite Ihr Unternehmen dabei, Veränderungen von innen heraus zu entwickeln. Ihre Mitarbeitenden bringen ihre Erfahrung ein, wir erarbeiten gemeinsam Lösungen, und diese werden direkt im Alltag erprobt — nicht erst nach einem langen Planungsprozess.

Was ist INQA?

INQA — Initiative Neue Qualität der Arbeit — ist ein Förderprogramm der Bundesregierung für kleine und mittlere Unternehmen. Der Bund übernimmt bis zu 80 % der Beratungskosten. Sie investieren Ihre Zeit und Offenheit. Den Rest trage ich mit Ihnen gemeinsam.

Mein Schwerpunkt liegt auf Führung, Zusammenarbeit und dem, was ein Unternehmen im Inneren zusammenhält. Denn in meiner Erfahrung entscheidet genau das darüber, ob Veränderungen wirklich gelingen — oder nach kurzer Zeit wieder im Alltag versanden.

Was IHNEN INQA Coaching bietet

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Bis zu 80 % Förderung für kleine und mittelständische Unternehmen

Begleitung durch einen qualifizierten und autorisierten INQA Coach

Ein auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnittener Veränderungsprozess über 4 -7 Monate

Beschäftigte werden aktiv beteiligt und übernehmen Verantwortung

Veränderung, die von den Menschen im Unternehmen getragen werden

BEISPIELE AUS DER PRAXIS

Steuerkanzlei:

Die Kanzlei wächst. Gleichzeitig soll das Wissen erfahrener Mitarbeitender erhalten bleiben und neue Kolleginnen und Kollegen sollen schneller eingearbeitet werden. Das Team entwickelt einen strukturierten Wissenstransfer und konstruktive Formen der Zusammenarbeit.

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Handwerksbetrieb:

Zwischen Büro und Baustelle gehen wichtige Informationen verloren. Beschäftigte und Führungskräfte entwickeln neue Abstimmungs- und Kommunikationsroutinen und testen diese im Arbeitsalltag.

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Pflegedienst:

Ambulant oder stationäre Pflege: Der Fachkräftemangel ist spürbar und belastet die Beschäftigten und Teams. Gemeinsam werden ein besseres Onboarding, verlässliche Übergaben und Maßnahmen zur langfristigen Bindung der Mitarbeitenden entwickelt.

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Führung weiter entwickeln:

Ein regelmäßiges 180°-Führungsfeedback wird eingeführt. Führungskräfte erhalten so konkrete Rückmeldungen zur Wirkung ihres Handelns und wertvolle Impulse für ihre Entwicklung als Führungskraft.

Wachsendes Unternehmen:

Führungsrollen werden geklärt und neue Führungskräfte integriert. Feedbackformate stärken die Kommunikationskultur und die Zusammenarbeit der Teams wird neu ausgerichtet.

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Produktionsunternehmen:

An den Schnittstellen zwischen Schichten entstehen Informationsverluste. Die Beschäftigten entwickeln neue Übergabeprozesse und erproben sie direkt im laufenden Betrieb.

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Konflikte im Team:

Statt übereinander zu sprechen, entwickelt das Team ein Vorgehen und eine Struktur für regelmäßige Feedbackgespräche untereinander. Nach dem Motto: miteinander statt übereinander reden.

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Dienstplanung:

Die Mitarbeitenden entwickeln ein Vorgehen, mit dem Dienstpläne eigenverantwortlich erstellt werden. Betriebliche Anforderungen und persönliche Bedürfnisse werden nachvollziehbar und fair berücksichtigt.

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Die Schritte des INQA-Coaching

Autorisierter INQA-Coach 2026–2027

„INQA-Coaching bedeutet: Nicht fertige Konzepte liefern, sondern Ihr Unternehmen darin begleiten, eigene und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Wirksam, alltagsnah, nachhaltig.“

— Irene Heinen, Autorisierter INQA-Coach 2026–2027

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