MITEINANDER WACHSEN UND WIRKEN

Erfolgreiche Teams sind mehr als die Summe ihrer Teile. Was sie stark macht, ist so individuell wie die Menschen darin – und die Kontexte, in denen sie sich bewegen. Klassisch geführt oder selbstorganisiert, projektbezogen oder dauerhaft zusammengesetzt: Jedes Team braucht andere Impulse, um seine Zusammenarbeit zu stärken und seine Potenziale zu entfalten.

Ich unterstütze Teams dabei, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln – über gemeinsame Ziele, Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Echte Kooperation und Kollaboration entstehen dort, wo Beziehungen sich entwickeln, Vertrauen wächst, Kommunikation offen ist und jede*r den Raum hat, sich einzubringen.

Agile Arbeitsformen bringen zusätzliche Anforderungen mit sich: Selbstorganisation, Anpassungsfähigkeit, Transparenz und kontinuierliches Lernen sind zentrale Prinzipien, die Teams heute tragen. In iterativen Prozessen und mit klarem Kundenfokus entsteht eine neue Form der Zusammenarbeit – dynamisch, wertorientiert und sinnstiftend.

Gleichzeitig gilt: Ein starkes WIR braucht auch ein starkes ICH. Teamarbeit gelingt, wenn Individualität gesehen und gewürdigt wird – und wenn es Raum für persönliche Entwicklung gibt. Teamentwicklung heißt deshalb immer auch, eine Balance von ICH und WIR zu schaffen, Reflexion und ein bewusster Umgang mit den sozialen Dynamiken.

Als Coach begleite ich Teams, Führungskräfte und einzelne Mitarbeitende auf diesem Weg. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für eine offene, tragfähige Kommunikationskultur – und für Zusammenarbeit, die wirklich trägt.

KONFLIKTE IM BERUFLICHEN KONTEXT LÖSEN

Sie spüren, dass es in Ihrem Team, unter den Mitarbeitern oder in der Zusammenarbeit zwischen Ihnen und einem Mitarbeiter nicht gut läuft? Es gibt Spannungen, Reibungen oder sogar konkretere Konflikte? Und Sie merken, dass die Probleme nicht von allein verschwinden und der Zusammenarbeit schaden? Sie wissen aber auch nicht, was Sie tun können?

Als Coach, Mediator und "Klärungshelferin" unterstütze ich Führungskräfte und begleite Teams dabei, wieder miteinander ins Gespräch zu kommen. Offene Kommunikation fördert Klarheit und gegenseitiges Verstehen.

Doch erst wenn subjektive Perspektiven und individuelles Erleben sichtbar und fühlbar, erst wenn unterschiedliche Interessen aller am Konflikt Beteiligten zur Sprache kommen und erst wenn belastende Gefühle erkannt und ausgedrückt werden (dürfen), entsteht ein Raum, in dem abgebrochene Kommunikation wieder in Gang kommen kann.

Das ist der erste Schritt zu tragfähigen Lösungen der Schwierigkeiten und Konflikten. Gelingt das, werden Konflikte nicht mehr als Bedrohung empfunden, sondern als Entwicklungschance wahrgenommen und genutzt. Erst dann können sich Beziehungen positiv weiterentwickeln. Das Ergebnis: zufriedenere und gesündere Mitarbeiter, funktionierende Zusammenarbeit und bessere Arbeitsergebnisse.

PFERDE IN DER PERSONALENTWICKLUNG?

Ein Großteil unserer Kommunikation läuft nonverbal. Genau dies nutzen wir bei der Arbeit mit Pferden: Denn als Fluchttiere nehmen die Vierbeiner kleinste Veränderungen ihrer Umwelt und nonverbale Signale ihres Gegenübers wahr. In der Zusammenarbeit spiegeln sie uns vollkommen unvoreingenommen zurück, wie wir wirken und geben uns so ein sofortiges, ungefiltertes Feedback – auch ungefragt. Pferde interpretieren nicht, sondern antworten unmittelbar auf unsere ausgesandten Signale und haben dabei ein sehr feines Gespür für Echtheit und Kongruenz.

So ermöglichen Pferde einen tiefen und emotionalen Lernprozess. Individuelle innere Haltungen und Einstellungen, die sich in unserem Verhalten spiegeln, werden sichtbar und für die Teilnehmer greifbar. So stoßen wir individuelle Reflexionsprozesse an, die im Alltag oft nachwirken und setzen Impulse für die Weiter-entwicklung der eigenen Persönlichkeit und Führungskompetenzen.

FÜHRUNGSKRÄFTECOACHING MIT PFERDEN

Führung bedeutet, nach Außen wirksam zu werden, damit Entscheidungen in Handlungen umgesetzt werden. Nur so können gemeinsam mit Mitarbeitern Ziele erreicht werden. Daher ist eine regelmäßige Rückmeldung, wie ich als Führungskraft nach Außen wirke, von enormer Bedeutung. Gleichermaßen ist es für Führungskräfte nicht selbstverständlich, in einem hierarchisch geprägten Umfeld ein ehrliches und offenes Feedback zu bekommen.

In diesem Zusammenhang ist die Arbeit mit Pferden für Führungskräfte besonders wertvoll. Sie kann wichtige Hinweise und Impulse für die eigene Entwicklung liefern. Schwerpunkte des Coachings sind: der Abgleich von Selbst- und Fremdbild, Bewusstwerdung eigener Fähigkeiten und Potenziale sowie die Reflexion individueller Kontakt- und Beziehungsgestaltung.

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