Organisationsentwicklung bedeutet, sozialen Wandel zu gestalten
Wer sich gesehen und ernst genommen fühlt, wird sich engagieren
Erfolgreicher Wandel setzt prozessorientiertes Vorgehen voraus
Der Prozess muss bewusst gestaltet und moderiert werden
Schritt für Schritt zum Erfolg
Ich begleite den gesamten Prozess einer Organisationsentwicklung als Berater, Trainer und Coach. Ziel ist es, geeignete Vorgehensweisen und Maßnahmen zu entwickeln und diese zeitlich, inhaltlich und personell miteinander zu verknüpfen. Die Wirkung einzelner Maßnahmen auf die Organisation, den Einzelnen sowie die Zusammenarbeit sollte im Auge behalten, Maßnahmen gegebenenfalls angepasst werden - Schritt für Schritt und in enger Abstimmung mit der Unternehmensleitung und den Führungskräften.
Vernetztes Arbeiten in Gruppen und Teams ist ein wichtiger Erfolgsfaktor
Wer das soziale Miteinander fördert, schafft die Basis für gemeinsame Ziele
Die Leistungsfähigkeit hängt wesentlich von der Kommunikationskultur ab
Wer sein Team kennt, kann situationsgerecht handeln
Teamkultur entwickeln
SAG steht für Soziale Architektur von Gruppen. Mit diesem an der Universität von Hamburg entwickelten Verfahren lassen sich zwischenmenschliche Beziehungen und die Dynamik in Arbeitsgruppen analysieren und erkunden. SAG hilft Team- und Führungsstrukturen offenzulegen und macht Stärken und Schwächen eines Teams sichtbar. Ferner kann SAG wertvolle Hinweise für Führungkräftecoaching und die Konfliktprävention liefern.
SAG ist ein EDV- und Fragebogen-gestütztes Tool und visualisiert das „innere“ und oft unbewusste Bild von Führungskräften oder Teammitgliedern über Arbeitsweisen und dem sozialen Miteinander. So wird die Dynamik einer Gruppe begreif- und besprechbar. SAG orientiert sich am Riemann-Thomann-Modell zur Verschiedenartigkeit von Menschen und Mitarbeiterpersönlichkeiten.
Kollegiale Coachinggruppen für Führungskräfte
Sind Ihre (Nachwuchs)-Führungskräfte ausreichend auf die Herausforderungen vorbereitet, die Mitarbeiter:innen Ihres Unternehmens erfolgreich zu führen?
Standardtrainings vermitteln Fachwissen, Methoden und trainieren spezielle Fähigkeiten. Für die individuelle Persönlichkeitsentwicklung der Teilnehmer:innen sind sie jedoch nur begrenzt geeignet. Dagegen stellt individuelles Entwicklungs- und Veränderungscoaching den Menschen in den Vordergrund und knüpft an seine individuelle Persönlichkeit und konkrete Aufgabenstellungen an.
Meine kollegialen Coachinggruppen kombinieren beides: mit einem speziellen Mix aus der Vermittlung eines soliden Basiswissens, stützendem Einzelcoaching und moderiertem Austausch in einer Gruppe ausgesuchter Führungskräfte. Coaching und Beratung setzen an der individuellen Alltagssituation und der Persönlichkeit der Führungskräfte an. Eine kollegiale Coachinggruppe zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug aus und unterstützt die Ihre Führungskräfte, die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.
Vertraulich, erkenntnisreich und stärkend.
Konflikte verschwinden nicht von alleine
Konflikte wirken sich auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter aus
Konflikte schmälern Ihren wirtschaftlichen Erfolg
Konflikte zwischen Mitarbeitern sind auch Sache der Führungskräfte
Konflikte klären - die Methode
Die Methode der „Klärungshilfe“ wurde von dem Psychologen Dr. Christoph Thomann speziell für Organisationen und Unternehmen entwickelt. Der Einsatz der Klärungshilfe ist für 2er- und Teamkonflikte gleichermaßen geeignet. Sie hilft, Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu verbessern.
Die ausgereifte Methode für die Konfliktmoderation adressiert die Beziehungsebene und die offene Kommunikation zwischen Menschen. Ich setze die Klärungshilfe in Kombination mit weiteren erprobten Ansätzen für die erfolgreiche Mediation in kleinen und großen Arbeitsgruppen ein.
Eigene Führungswirksamkeit und -wirkung erfahren
Sich persönlich entwickeln und wachsen
In gutem Kontakt mit sich selbst und anderen sein
Neue Handlungsoptionen entwickeln
Kommunikations- und Wahrnehmungsfähigkeit verfeinern
Erfahrungslernen mit Pferden
Im Mittelpunkt unserer Coachings und Seminare mit Pferden steht die praktische Erfahrung. Ausgesuchte Aufgaben mit den Vierbeinern und ein präzises, wertschätzendes Feedback sorgen für wirksame Veränderungsimpulse.
Das ganzheitliche Erfahrungslernen kann Lern- und Veränderungs-prozesse erfolgreich in Gang setzen. Das bestätigen auch Forschungsergebnisse renommierter Neurowissenschaftler, Hirnforscher und Lernpsychologen.
Voraussetzung ist die Bereitschaft zur Selbst-er-fahrung und Selbst-er-kennt-nis. Vorkenntnisse mit Pferden sind nicht erforderlich. Die Pferde werden nicht geritten.
