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COACHING

Sie wollen engagierte und motivierte Mitarbeiter? Sie wollen loyale Angestellte, die sich für das Unternehmen und dessen Ziele einsetzen? Und Sie wissen, dass Ihre Führungskräfte dabei eine zentrale Rolle spielen? Was aber tun Sie, um Ihre Führungskräfte zu befähigen, gute Chefs zu sein oder zu werden? .

Denn als gute Führungskraft wird man nicht geboren. Aber man kann gute Führung lernen. Dazu gehört, die eigene Führungswirkung zu reflektieren, die eigene Persönlichkeit zu entwickeln, sicher seiner Kompetenzen bewusst zu werden und diese zu stärken. Ziel ist es, die Rolle als Führungskraft aktiv zu gestalten. Ausgezeichnete Kommunikations-, Kooperations- und Konfliktfähigkeit gehören zum Handwerkszeug.

Meine Aufgabe als Coach ist es, Führungskräfte, Team- und Projektleiter in diesem Prozess zu begleiten. Anlässe können sein: eine neue Aufgabe, Veränderungen im Bereich, im Team oder im Unternehmen und der Wunsch sich zu verbessern. Feedback, wertschätzende Konfrontation und personenzentrierte Methoden sind die Basis meiner Arbeit. Außerhalb der täglichen Arbeitsanforderungen schaffe ich in kollegialen Coachinggruppen oder im Einzelcoaching einen Raum, in dem persönliches Wachstum möglich ist.

VERÄNDERUNG UND WANDEL GESTALTEN - ORGANISATION ENTWICKELN

Technische Neuerungen und die Wettbewerbssituation erfordern dass sich ihr Unternehmen immer wieder anpasst. Und dafür brauchen Sie Mitarbeiter die diese mittragen und die geplanten Neuerungen unterstützen?

Um einen erfolgreichen Wandel innerhalb bestehender Unternehmensstrukturen durchzuführen, ist es erforderlich, die Menschen miteinzubeziehen. Denn Veränderungsprozesse bedeuten immer eine vorübergehende Verunsicherung. Oft entstehen Ängste, wie etwa der Verlust von Gestaltungsmöglichkeiten, Einfluss oder Mitarbeiter sehen ihre Eingeninteressen bedroht.

Daher ist es wichtig, diesen Ängsten und dem daraus entstehenden Widerstand offen zu begegnen und ihn ernst zu nehmen. Je mehr alle Beteiligten mit einbezogen werden und die einzelnen Interessen und Bedürfnisse berücksichtigt werden, desto eher werden sie Treiber und Träger der Veränderung. Je früher die Mitarbeiter eines Unternehmens an bevorstehende Veränderungen herangeführt werden, desto leichter fällt der Übergang in die neue Organisationsstruktur.

Meine Aufgabe als Coach ist Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Organisation/System, den Einzelnen und die Zusammen- und Teamarbeit im Auge zu be WIR und ICH

Teamkultur entwickeln

SAG steht für Soziale Architektur von Gruppen. Mit diesem Verfahren lassen sich zwischenmenschliche Beziehungen und die Dynamik von Arbeitsgruppen erkunden. SAG hilft Team- und Führungsstrukturen offenzulegen und Stärken und Schwächen der Arbeitsgruppe sichtbar zu machen. Ferner kann SAG wertvolle Hinweise für Führungskräfte-Coaching und die Konfliktprävention liefern.

Entwickelt wurde SAG an der Universität Hamburg. Es orientiert sich am Riemann-Thomann-Modell, das sich mit der Verschiedenartigkeit von Menschen und Mitarbeiterpersönlichkeiten befasst.

COACHING

Talente fördern

Kollegiale Coachinggruppen sind frei von den Begrenzungen des hierarchisch geprägten Umfelds eines Unternehmens und der Hektik des Arbeitsalltags. Sie bieten vor allem jungen Führungskräften eine zielgerichtete Unterstützung in die Führungsrolle hinein zu wachsen. Das Motto ist "miteinander und voneinander lernen". Die Jahresgruppen ergänzen Einzelcoaching und ermöglichen die Bearbeitung individueller Themen ebenso wie Best Practice Sharing und die Erweiterung eigener Perspektiven und Sichtweisen.

KONFLIKTE IM BERUFLICHEN KONTEXT

Kennen Sie das? Sie spüren, dass es im Team, unter den Mitarbeitern oder in der Zusammenarbeit zwischen Ihnen und einem Mitarbeiter nicht gut läuft. Es gibt Spannungen, Reibungen oder sogar Konflikte? Und Sie merken, dass die Probleme nicht von allein verschwinden und der Zusammenarbeit schaden, wissen aber auch nicht, was Sie tun können?

Funktionierende Beziehungen und positive Emotionen haben einen positive Effekt auf ihre Mitarbeiter und auf die Arbeitsergebnisse. Umgekehrt ist es, wenn es ungelöste Probleme und Konflikte gibt. Wie aber können Sie als Führungskraft damit konstruktiv umgehen, was können Sie tun?

Als Coach und "Klärungshelfer" unterstütze ich Führungskräfte und begleite Teams dabei, wieder miteinander ins Gespräch zu kommen. Offene Kommunikation, in der auch schwierige Gefühle sichtbar werden dürfen, fördert Klarheit und gegenseitiges Verstehen. Erst, wenn unterschiedliche Sichtweisen und subjektives Erleben sichtbar und fühlbar werden, erst wenn unterschiedliche Interessen aller am Konflikt Beteiligten ausgedrückt werden können, entsteht ein Raum, in dem abgebrochene Kommunikation wieder aufgenommen werden kann. Das ist der erste Schritt zur Lösung des Konflikts. Gelingt das, können Konflikte statt als als Bedrohung als Entwicklungschance wahrgenommen und genutzt werden.

Konflikte klären -
eine Methode

Die Klärungshilfe ist eine ausgereifte Methode zur Konfliktmoderation für Organisationen und Unternehmen. Sie stellt Beziehungsklärung vor Lösungssuche auf Sachebene und adressiert den Umgang mit subjektivem Erleben und „schwierigen“ Gefühlen.

Sie wurde von dem Psychologen Dr. Christoph Thomann speziell für Organisationen und Unternehmen entwickelt. Der Einsatz der Klärungshilfe ist für 2er und Teamkonflikte gleichermaßen geeignet und unterstützt Teams bei der Klärung von Konflikten und der Verbesserung der Zusammenarbeit.

COACHING MIT PFERDEN

Neben verbaler Kommunikation spielt die nonverbale Körpersprache eine wesentliche Rolle, wenn es darum geht, was beim Gegenüber ankommt. Wissen Sie, wie Sie auf andere wirken? Ist Ihr Verhalten kongruent, also stimmen Ihre verbalen und nonverbalen Aussagen überein?

Pferde sind Feinstwahrnehmer. Als Fluchttier haben sie im Laufe der Jahrtausende gelernt, selbst kleinste Veränderungen in ihrer Umgebung wahrzunehmen. Durch ihre Reaktion auf unser Verhalten geben sie uns eine direkte, nonverbale Rückmeldung, wie wir wirken und kommunizieren.

Dabei haben sie ein feines Gespür für Authentizität und Stimmigkeit. Sie interpretieren nicht, sondern antworten auf unseren Körperausdruck. Auf diese Weise findet ein ungefilterter Abgleich statt, wie wir nach außen zu wirken glauben und wie uns die Umwelt wahrnimmt.

Genau das nutzen wir um Menschen, Führungskräfte und Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen - sei es, um Führungskompetenzen zu stärken, Zusammenarbeit zu verbessern oder persönlich zu wachsen.

1. FÜHRUNGSKRÄFTECOACHING MIT PFERDEN

Führung bedeutet nach Außen wirksam zu werden, damit Entscheidungen in Handlungen umgesetzt werden. Nur so können gemeinsam mit Mitarbeitern Ziele erreicht werden. Daher ist eine regelmäßige Rückmeldung wie ich nach Außen wirke von enormer Bedeutung. Gleichermassen ist es für Führungskräfte nicht selbstverständlich, in einem hierarchisch geprägten Umfeld ein ehrliches und offenes Feedback zu bekommen. Daher ist die Arbeit mit Pferden für Führungskräfte besonders wertvoll und kann wichtige Hinweise und Impulse liefern. Schwerpunkte des Coachings sind: der Abgleich von Selbst- und Fremdbild, Bewusstwerdung eigener Fähigkeiten und Potentiale sowie die Reflexion individueller Kontakt-und Beziehungsgestaltung.

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2. TEAMENTWICKLUNG MIT PFERDEN

Wesentlich für erfolgreiche Zusammenarbeit in Gruppen und Teams ist unter anderem die Qualität unserer Beziehungen und die Art der Beziehungsgestaltung. Wichtige Fragen, die sich erfolgreiche Teams immer wieder stellen, sind: Wie entwickeln wir die Art unseres Umgangs und unsere Kommunikation weiter? Welche Spielregeln gibt es? Was bestimmt unsere Zusammenarbeit und Teamkultur? In der Arbeit mit den Pferden können gruppendynamische Strukturen reflektiert und Ansätze für eine gemeinsame Entwicklung sichtbar werden.

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3. EIGENE POTENZIALE ENTFALTEN

Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit zur Selbstführung sind Voraussetzungen für ein zufriedenes, ausbalanciertes Leben. Wer seine Fähigkeiten, Fertigkeiten und Begabungen kennt, kann sie nutzen, weiter ausbauen und sein Leben positiv beeinflussen. 2,5-tägige Seminare zu verschiedenen Schwerpunktthemen ermöglichen Ihnen sich mit bestimmten Persönlichkeitsanteilen zu beschäftigen und Impulse für Ihr Leben zu bekommen. Einzelne Themen sind: die Fähigkeiten, Grenzen setzen zu können, innere Antreiber zu entlarven oder die Fähigkeitenzum Umgang mit Krisen und Stress zu verbessern. Die Seminarreihe biete ich in Kooperation mit Katharina von Lingen an.

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Erfahrungslernen mit Pferden für
nachhaltige Entwicklungsimpulse

Im Mittelpunkt unserer Trainings mit Pferden steht die praktische Erfahrung. Ausgesuchte Aufgaben mit den Pferden und ein präzises, wertschätzendes Feedback sorgen für wirksame Veränderungsimpulse.

Das ganzheitliches Erfahrungslernen kann Lern- und Veränderungsprozesse erfolgreich in Gang setzen. Das bestätigen auch Forschungsergebnisse renommierter Neurowissenschaftler, Hirnforscher und Lernpsychologen.

Voraussetzung ist die Bereitschaft zur Selbsterfahrung und Selbsterkenntnis. Vorkenntnisse mit Pferden ist nicht erforderlich. Die Pferde werden nicht geritten.

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Führungskräfte

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Kompetenzen mit Pferden